حاسبة تشغيل وربحية الأكاديميات

هل أكاديميتك تحقق كامل إمكاناتها المالية؟

اكتشف ربحك الحقيقي، ونقطة التعادل، والمبلغ الذي يمكنك تحسينه خلال دقائق. أدخل بياناتك المتاحة، حتى لو كانت تقريبية، وستحوّلها الحاسبة إلى تشخيص مالي واضح وخطوات عملية تناسب أكاديميتك.

نتيجة خاصة بأكاديميتكتحليل الربحية والتحصيل والمصاريف، مع فرص تحسين وسيناريوهات تفاعلية تساعدك على اتخاذ قرار أفضل.

1. بيانات الأكاديمية

2. اللاعبون الذين لم يسددوا

اكتب عدد اللاعبين الذين لم يدفعوا أي مبلغ هذا الشهر. سنعرض القيمة النظرية حسب سعر الاشتراك لتوضيح حجم الأثر، مع إبقاء المديونية المؤكدة منفصلة إذا كانت هناك خصومات أو إعفاءات.

يجب ألا يتجاوز العدد إجمالي اللاعبين الحاليين.
اكتبه فقط إذا كان المبلغ الحقيقي بعد الخصومات والإعفاءات يختلف عن العدد × سعر الاشتراك. اتركه فارغًا لاستخدام القيمة النظرية للتوعية فقط.
اللاعبون الذين سددوا مبلغًا100 لاعب
القيمة النظرية لعدم السداد0 ريال
جميع اللاعبين سددوا مبلغًا هذا الشهر.

3. الاشتراكات المحصلة

اكتب السعر الأساسي للمقارنة، ثم المبلغ الذي وصل إلى الأكاديمية فعليًا. الحسابات الرئيسية تعتمد على المبلغ الفعلي.

يُستخدم للمقارنة فقط، وقد يختلف ما يدفعه اللاعب بسبب الخصومات.
اكتب ما وصل إلى الأكاديمية من اشتراكات هذا الشهر.
إذا عرفته نحسب نسبة التحصيل الحقيقية. إذا لم تعرفه، نعرض المقارنة بالسعر الأساسي فقط ولا نقدر مديونية من الفرق.
المبلغ المحصل هو أساس حساب الربح ونقطة التعادل. الفرق عن السعر الأساسي ليس مديونية مؤكدة.

4. مصروفات الشهر

اكتب إجمالي ما دفعته الأكاديمية في كل بند خلال الشهر.

إجمالي المصروفات0 ريال

5. دخل إضافي غير الاشتراكات

اكتب إجمالي ما دخل الأكاديمية من مصادر أخرى خلال الشهر. اتركه صفرًا إذا لم يوجد.

مثل مبيعات الأطقم، التدريب الفردي، المعسكرات، تأجير الملعب أو الرعايات.
إجمالي الدخل الإضافي0 ريال

6. خطة التوسع

نحسب القدرة التشغيلية الكاملة للتوسع، وليس دخل اللاعبين فقط: المدرب والملعب والتكاليف الشهرية وتكلفة التأسيس.

هل يتطلب هدف التوسع مدربًا إضافيًا؟

الصورة الكاملة لخطة التوسع

أدخل السعة والتكاليف الإضافية فقط، ولا تكرر المصروفات الحالية المسجلة أعلاه.

العدد الذي تخطط لإضافته في هذه المرحلة.
السعة المتاحة في الجدول الحالي دون إيجار إضافي.
اتركها صفرًا إذا لن تضف ساعات أو ملعبًا.
تكلفة شهرية جديدة وليست الإيجار الحالي.
إدارة، تسويق، أدوات، نقل أو خدمات مرتبطة بالتوسع.
تجهيزات أو رسوم أو شراء أدوات قبل بدء التوسع.
سنقارن هدف التوسع بسعة المدرب والملعب، ثم نحسب التكلفة الكاملة والربح وفترة استرداد تكلفة التأسيس.

7. المديونيات والهدف

لا تكرر هنا مستحقات هذا الشهر إذا أدخلتها في خانة المستحق على غير المسددين.